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    发布时间: 2020-12-20 02:39首页:主页 > 邮政快递 > 阅读()
    本文摘要:年初以来,河南濮阳一河局把关注民生、建立人与自然单位作为工作的出发点和落脚点,用“八诊法”加强了与员工的沟通,做到了员工思想动态,解决了问题员工的困难,创建了稳定的人与自然的长效工作机制,增强了员工的凝聚力和向心力,整体呈现出正风、顺气、和心。

    河局

    濮阳市一河局努力构建稳定的人与自然的长效工作机制。年初以来,河南濮阳一河局把关注民生、建立人与自然单位作为工作的出发点和落脚点,用“八诊法”加强了与员工的沟通,做到了员工思想动态,解决了问题员工的困难,创建了稳定的人与自然的长效工作机制,增强了员工的凝聚力和向心力,整体呈现出正风、顺气、和心。一、有计划走出去“咨询”。

    局领导和党员干部把保稳定作为一项不可推卸的政治责任,经常深入基层,了解前线,了解情况,分析情况,解决问题,指导工作,制定一套明显不切实际的方案。二是加强实体标本的“预诊”。

    坚决普及法制教育,局把加强干部职工法律素质作为预防和增加各种纠纷的根本方针。通过定期举办法律科学知识培训班,在局域网上建设“法律科学知识自学园”,在干部职工中大力宣传法律科学知识,提高法律素质,推动各项工作全方位积极发展。第三,频繁的“查房”分散了招牌。

    政府机构和基层单位建立了信息官制度,积极开展对对立纠纷的调查,及时控制不稳定因素,对员工中存在倾向性和苗头性的问题进行提前干预,防止员工落后,以上升状态解决问题。第四,领导“坐诊”,解决百姓后顾之忧。该局采取了“人民感情接待日”、“主任热线”、“直卡”等措施,畅通人民感情表达渠道。

    有人接受过采访,有人调查过,有人明确执行过。第五,要尊重“门诊”的反对意见。

    出现紧急情况和轻微影响时,应建立应急制度,重新建立工作组,并制定“三个特异性”,即具体负责人、工作计划和解决问题的时限,及时缓解紧张局面,对一些突发事件或群体性上访开展专项事务。第六,定期“走访”,确保稳定。

    关心员工更容易引发的疑难问题和热点问题,主动上门开展现场办公工作,把信访倒过来作为下次走访及时解决问题。小组成员将老信访户和重点维护户视为自己的“关系户”,定期征询信访工作者的声音,主动上门加强交流协商,增进双方的相互尊重和相互理解。

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    第七,定期“治疗”解决难题。对于一些问题,如职工来信来访,重复来信来访等。

    简单易处理,由组员负责包案,包案领导会同相关部门共同处理。八是组织实施“随访”。及时遇到已经调解的对立纠纷,控制调解的实施,避免纠纷重复。

    局机关信访部门实行动态跟踪管理,定期与已经解决的纠纷见面,了解纠纷解决的执行效果和当事人对调解结果的失望程度,确保调解工作不经常出错。今年以来,我局实行了“八诊八治”工作机制,查处了6起纠纷,及时消除了对立纠纷;及时解决问题员工首映式上的4个热点、难点问题,为员工组织2件实事,避免员工来信来访和特殊上访事件再次发生,为全体干部职工拉起一把“太阳伞”,被员工誉为密切党群关系的枢纽工程。


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